ELABORO: EQUIPO 1 (Angeles, Berenice, Jessica, Lesly, Marco, Melina e Tania Mariela) HABILIDADES HUMANA S O administrador para o desenvolvimento de empresas para trabalhar com a empresa de funcionários e o objetivo fundamental Das empresas, de qualquer tipo são rentáveis. Os propsitos empresários podem ser vistos para a conclusão de progresso, desenvolvimento, perfeccionamiento, modernizacin, organizacin, sistematizacin, etc. persiguem a finalidade de que a empresa rinda beneficios e rinda cada vez ms beneficios. Como trabalhar com homens, e como é da matéria prima, homens e mulheres empresários tendem a conseguir a dinâmica necessária para a conspiração desse objetivo, convento criar as melhores condições possíveis para o logro dos objetivos. Las Relaciones Humanas desde o ponto de vista empresário Devemos facilitar a personalidade da comodidade física e espiritual, a familiarização e a sociabilidade para alcançar o desempenho. Habilidad Tcnica Es o conhecimento e a pericia para realizar atividades que incluem: - mtodos - proceso - procedimiento. Por lo tanto, represente a empresa com ferramentas e tcnicas, por exemplo, os mecânicos que trabalham com as ferramentas e os supervisores devem ter a capacidade de aplicação como usarla. Requisitos Tcnicos, Humanos, Organizadores Administradores Os administradores de qualquer tipo de negócio que triunfan, são aqueles que estão especializados nas tarefas tcnicas, humanas e organizativas da empresa. uma. Os conhecimentos e habilidades tcnicas incluem entender e ser peritos em uma atividade especfica. A habilidade tcnica, capacita a una persona a desempear a mecânica necessária para um trabalho particular, esto pode ser, saber cmo operar e reparar uma maquiagem impressora, etc. b. O conhecimento e a habilidade humana, inclui a habilidade para o trabalho com outros e gerando a operação das pessoas ou o grupo de trabalho, por favor, com certeza, saber o que você sabe, e cometer idéias e convicções a outros e entender os pensamientos que são Tratan de trasmitir. C. Os conhecimentos e habilidades organizativas incluem a habilidade para visualizar a empresa em conjunto e ao mesmo tempo, todas as operações compreendem uma situação ou circunstâncias particulares. A aplicação deste requisito pode implicar tomar por exemplo, a decisão de oferecer outro produto do serviço adicional a los ya estabelecidos. La formacin de administradores 1. O Administrador Existe no mundo da teoria administrativa da discussão sobre como é um administrador, é um usuário, é um gerente e todos equivalentes ao mesmo e existe diferenças, adota algumas precisões antes de ocuparnos De las labores de um administrador. Un gerente ou administrador é uma pessoa que é responsável por dirigir as atividades de outros no logro de um objetivo, mediante a atribuição de recursos. Lder é um conceito de teoria poltica, é aquele capaz de influenciar em outros, embora não necessariamente tenha autoridade formal para hacerlo. O que é o que você quer saber, é o que é o que você precisa? Um administrador em mudança, possui a autoridade formal, tem por decisão de um governante, um Conselho para o negócio de um negócio, sem embargo, por um sócio, não quer dizer que é o líder de um grupo, pode ter a autoridade e O poder, mas não necessariamente a capacidade de liderança, por tanto, é deseável que o administrador sepa converterse en lder, o que a organização para a que trabalha, lo desarrolle como tal. Existen incluso quem criou a capacidade de administrar uma organização com uma contabilidade e pessoal, e por tanto, é ocioso intentar formar personas para administrar. Sin embargo, as organizações se han vuelto tan complejas que se 8220hace indispensável o conhecimento sistemático e profundo de las mesmas, sem o qual não é viável a capacidade adequada de grandes organismos. Adems, deve tenerse presente a necessidade de formar estudiosos para fomentar o conhecimento de empresas e governos, nico medio para elevar o nível de serviço de entidades contábeis. Isto confirma a necessidade de formar administradores. O administrador, é a pessoa responsável pela organização, organizando, administrativo e controle de atividades em uma empresa, maneja ptimamente os recursos materiais, humanos, financeiros e tecnológicos que são confiados, com a finalidade de conseguir os objetivos que a institucin Ha fijado. Outro aspecto que é importante considerar o comando, Robert Katz realiza um estudo sobre o tipo de necessidades que requer um diretivo (Katz: 1983, 393 y subs.). Segn ese estudio, um administrador deve ter destrezas de tipo Conceptual, Humanas e Tcnicas. De acordo ao nível que ocupa o administrador dentro da estrutura organizacional, vara o tipo de design que requer para o desempenho do trabalho. A habilidade tcnica se refere à capacidade de usar ferramentas, o procedimentos tcnicos em un campo especializado. A habilidade humana se refere à capacidade de interagir com pessoas, trabalhar com elas, compreender e motivarlas. Um administrador deve possuir habilidade suficiente na gestão de relações humanas e como poder para gerar os grupos humanos no logro de objetivos. A habilidade conceptual se refere à capacidade de compreender as situações que envolvem a organização, conscientização como um todo, de forma que as decisões que tomam, sean benficas al ncleo organizacional. O estudo de Katz, os administradores, as necessidades, as necessidades, as necessidades, as proporções distintas, o nível da categoria na categoria organizada. Como, nos níveis baixos da administração, da competência técnica, dos níveis altos do organigrama, é importante a habilidade conceptual para o sucesso organizacional. Estas habilidades, referências Katz, podem ser desenvolvadas. Segn Miztenberg (Robbins: 1994, Cap.1), um administrador desempenha papéis em papel, estes papéis, papéis administrativos, filho categoras especficas de comportamento de administradores, Miztenberg categorizam o trabalho dos administradores para definir o que faz com base Aconselhamento de administradores em trabalhos, por lo que estimo que sus conclusões son aceptables (Miztenberg: 1983). Os papéis observados, os classific en: Interpersonal, informal e decisorio. El rol interpessoal é a personagem que tem o diretivo como o smbolo, o rol informal, aquella que toma como comunicador e o papel decisivo, é a personagem que toma como chefe, especficamente a tomar decisões. O enfoque administrativo atual impone a necessidade de conceituar e resolver os problemas da organização, vindola como una totalidad. O que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que você quer dizer, Parte de lo que Peter Drucker, terico de la administracion, em su obra A Gerencia de Empresas (Drucker: 1979, cap.29), prevea como um novo enfoque gerencial necessário (neste caso aplicável à gestin educativa) y propuso tareas Para o administrador da era nova: Dirigir através de objetivos. Calculo de riscos para o sucesso (muito estrito). Ser capaz de organizar equipamentos integrados, em todo o mundo, e resultados contra os objetivos da organização. Ser capaz de transmitir informando e motivar a todos os membros da organização, a participar. Veja a organização como um todo. Mas adelante seala que o gerente do maana não pode seguir sendo intuitivo, deve dominar o sistema e o mtodo, deve projetar formas e sintetizar os elementos em todos, tendem a formular e aplicar princípios gerais e estar dotado para exercer a gestão, situacin sta, Que en el caso que nos ocupa, a autoridade educativa não possui um programa instrumentado. Esta preparação para exercer a funcin gerencial, não é algo simples e simples, deve aceitar o que é problemático de formar, mas é todo o tipo de organizações, mas na escola escolar é algo necessário, porque o sistema educativo se enfrenta a Um cambio estrutural que deve ser adequadamente manejado, para evitar situações difíceis que demonstram o processo educativo e para obter o melhor aproveitamento dos insumos dedicados à escola escolar. Parceiro Admiral Markets Contamos com a ltima tecnologia em Forex para proteger seus fundos. Revisa por qu somos o melhor socio. 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